这是任谁都想象不到的一个新年开局。

　　万物有灵，但生而为人最大的优势是想象力与创造力，于是世界上有了电脑
、智能手机
、互联网、汽车、高铁、巨轮、飞机、卫星

、宇宙飞船……

　　抬头仰望星空，我们能观测到百亿光年之外的浩瀚星空，但低头之时
，我们却对脚踏之地仍然有太多未解之谜。

　　正如一个微小的病毒，可以造成如此巨大的影响，需要无数人付出无比巨大的努力，才能战而胜之。

　　解决新冠肺炎疫情的危机，成为庚子鼠年春节之后，我们所有人生活、工作的重中之重
。从宏观经济到各行各业，一切行动都是为了早日战胜疫情
，尽快恢复常态。

　　于房地产企业而言
，关于2020年的所有计划、目标和雄心壮志，都不可避免受到影响和必须进行调整。

　　首当其冲的影响
，从1月到3月，疫情必然冲击房企的销售，未来两三个月楼市成交都会比较惨淡。

　　应急措施基本都是开通“线上售楼处”，于是恒 大网上卖楼3日4.75万套
、6天6.8套的消息成为行业内的独特风景
。

　　当然，这只是无奈之下的一种办法
，房地产线上销售以往一直都是锦上添花的手段
，远不能做到雪中送炭
。

　　对于习惯了“加杠杆、高周转
、快销售”的中国房地产企业来说，没法开盘、没有现金汇款
，这必然是一段非常艰难的时期
，足于让地产人回想起2003年非典疫情下的行业，以及2008年全球金融危机后的日子。

　　相比非典疫情
，这一次的影响肯定更加严重
。十多年前，中国房地产企业远远没有今天这么庞大的规模
，以及高企的杠杆。

　　这是一个年销售已经达到16万亿规模的市场，站在最前端的房企正在触及万亿的门槛
。

　　但任何事物都有两面性，危机中自然也存在亮色。这次疫情，也是对中国房地产企业的一次考验。而且，方法总比困难多。

　　比如应对停售问题
，房企纷纷推出网上售楼处和各种优惠措施，目的不仅仅在于获取销售回款
，更重要的是为疫情之后的全面复苏打好市场基础、做好蓄客准备。

　　应对停工问题，有网上办公和远程视频会议等手段；应对偿债问题，也有金融、财政政策和融资渠道的支撑，以渡过难关。政策方面，各地相继出台多项相关措施，以帮助企业应对疫情危机

。

　　类似的景象也出现在土地市场上


，虽然疫情导致了大量土地拍卖被延迟，但仍然可以看到
，北京从2月11日开始进行了三场土拍
，累计出让9宗地块，成交总价达到364亿元。

　　此外，相比起商业、办公
、文旅
、酒店等相关业态受到的影响，物业服务企业在这一次疫情中成为了至关重要的一环，疫情防控的许多重任都放在了物业企业身上。

　　从万科物业启动2万人招聘计划，以及碧桂园服务的煲仔饭机器人投入使用
，可以见微知著。而资本市场更是清晰反映了这一景象
：2月3日至2月17日
，统计显示23家上市物业股中有21家股价累计上涨
，过半涨幅在20%以上
。

　　当风暴到来时
，更需要抬起头
。中国房地产行业高速发展这数十年来
，无论是政策调控

，还是各种意外的“黑天鹅”事件
，最终都成为了行业和企业进行创新甚至转型的最大动力
。

　　这一次疫情也不例外，当危机过去
，房地产行业依然遍布商机、充满希望。但是，更加能够抓住机会
、变危为机的企业，必然是一直以来战略合理
、战术到位的卓越企业
。